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                                                                                    -------豐田

育人之道 

“相互接觸”提升團(tuán)隊(duì)精神 

    一輛汽車由近3萬個(gè)零部件組成。制造一輛車需要很多人參與，而且要想保證品質(zhì)還必須對(duì)所有零部件進(jìn)行最優(yōu)組合。在這里，公司的團(tuán)隊(duì)精神顯得尤為重要，而“干事”工作在塑造團(tuán)隊(duì)精神方面則成為重要一環(huán)。 

一線經(jīng)驗(yàn)造就優(yōu)秀人才 

   不過，僅靠調(diào)整制度還不能培養(yǎng)出擔(dān)負(fù)豐田未來的“優(yōu)秀人才”，豐田在人才培養(yǎng)過程中，特別重視“一線經(jīng)驗(yàn)”。 

    公司的創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎曾說：“不弄臟手就干不好工作。”豐田最高顧問豐田英二也說：“技術(shù)人員每天必須洗手三次。”也就是說，技術(shù)人員不能只是伏案畫圖紙，還要親自去落實(shí)生產(chǎn)。不僅是生產(chǎn)和技術(shù)部門，就是在行政部門，很多上司會(huì)問前來請(qǐng)示的部下，“你有沒有去過車間？” 豐田公司那些優(yōu)秀的白領(lǐng)給人的印象是，他們不只是滿足于伏案搞策劃，還要走進(jìn)車間，在滿是汗和泥的環(huán)境中解決實(shí)際問題。